Políticas de control de cartera vencida y su incidencia en la gestión presupuestaria en el GAD de Junín, período 2019-2022
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Calceta: ESPAM MFL
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La presente investigación tuvo como objetivo analizar las políticas de control de la cartera vencida y su incidencia en la gestión presupuestaria en el GAD de Junín en el período 2019 – 2022. La metodología empleada incluyó métodos bibliográficos, de campo y descriptivos. Asimismo, se emplearon los métodos inductivo-deductivo y analítico-sintético para analizar los datos recopilados. Entre las técnicas aplicadas, se utilizó la encuesta dirigida a directores y jefes departamentales del GAD Junín. También, se realizaron entrevistas al Director Financiero y al Tesorero del GAD Junín para obtener una perspectiva más detallada sobre el tema. Los resultados revelaron que el GAD de Junín cuenta con políticas para el control de la cartera vencida, las cuales incluyen planes de pago, sistemas de seguimiento y apoyo financiero. Sin embargo, el 58% de los encuestados expresaron desacuerdo respecto a si se sigue el presupuesto de manera rigurosa durante la ejecución de proyectos y programas. Además, el 42% de los encuestados mostraron total desacuerdo en cuanto a la asignación de recursos de acuerdo a las prioridades establecidas en el presupuesto aprobado. Las entrevistas revelaron un firme compromiso hacia la gestión financiera responsable, con un énfasis particular en la recuperación de deudas y el cumplimiento de las obligaciones legales. Finalmente, se propone un plan de mejora centrado en políticas de recuperación de cartera vencida para potenciar la efectividad de la gestión presupuestaria.
Description
The objective of this research was to analyze the control policies of the overdue portfolio and its impact on budget management in GAD Junín in the period 2019 -2022 for the proposal of an improvement plan. The methodology adopted bibliographic, field and descriptive methods. In addition, inductive-deductive and analytical-synthetic approaches were applied to analyze the data collected. The techniques employed included the use of a survey directed at directors and departmental heads of GAD Junín. In addition, interviews were conducted with the Chief Financial Officer and the Treasurer of GAD Junín to obtain a more detailed perspective on the subject. The results revealed that the GAD Junín has policies in place to control overdue accounts receivable, including payment plans, monitoring systems and financial support. However, 58% of respondents expressed disagreement as to whether the budget is rigorously followed during the execution of projects and programs. Likewise, 42% of the respondents totally disagreed on the allocation of resources according to the priorities established in the approved budget. The interview revealed a strong commitment to responsible financial management, with particular emphasis on debt recovery and compliance with legal obligations. Finally, the implementation of strategies focused on policies for the recovery of overdue accounts receivable is proposed as part of the improvement proposal to enhance the effectiveness of budget management.
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