Cultura organizacional y satisfacción laboral en la Empresa Pública Aguas de Manta

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Calceta: ESPAM MFL

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La investigación tuvo como objetivo evaluar la cultura organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral de los empleados de la Empresa Pública Aguas de Manta (EPAM). Para ello, se establecieron tres objetivos específicos: realizar un diagnóstico de la situación actual de la EPAM respecto a la cultura organizacional y su impacto en la satisfacción laboral; correlacionar las variables estudiadas para determinar la influencia de la cultura organizacional en la satisfacción laboral; y proponer estrategias que contribuyan a mejorar la satisfacción laboral de los empleados. La metodología empleada consistió en aplicar un instrumento de evaluación a los empleados de la EPAM, analizando los datos recolectados mediante el método de correlación de Spearman para establecer la relación entre las variables. Los resultados revelaron una correlación positiva y significativa entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral (ρ = 0,35, p = 0,0281), aunque la fuerza de esta relación es moderada. Lo que sugiere que a medida que mejora la cultura organizacional, también aumenta la satisfacción laboral de los empleados. El valor p inferior a 0,05 confirma que este resultado es estadísticamente significativo, es decir, que es poco probable que se deba al azar. Se concluye que la correlación débil entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral sugiere la necesidad de un análisis más profundo sobre los factores que afectan la satisfacción laboral.

Description

The objective of the research was to evaluate the organizational culture and its impact on the job satisfaction of the employees of the Aguas de Manta Public Company (EPAM). To this end, three specific objectives were established: carry out a diagnosis of the current situation of the EPAM regarding the organizational culture and its impact on job satisfaction; correlate the variables studied to determine the influence of organizational culture on job satisfaction; and propose strategies that contribute to improving employee job satisfaction. The methodology used consisted of applying an evaluation instrument to EPAM employees, analyzing the data collected using the Spearman correlation method to establish the relationship between the variables. The results revealed a positive and significant correlation between organizational culture and job satisfaction (ρ = 0.35, p = 0.0281), although the strength of this relationship is moderate. Which suggests that as organizational culture improves, employee job satisfaction also increases. The p value less than 0.05 confirms that this result is statistically significant, that is, it is unlikely to be due to chance. It is concluded that the weak correlation between organizational culture and job satisfaction suggests the need for a more in-depth analysis of the factors that affect job satisfaction.

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