Plan estratégico para la empresa distribuidora APRONAM S.A. del cantón Chone

Abstract

El presente estudio se ejecutó con el objetivo de elaborar un plan estratégico para la distribuidora APRONAM S.A. del cantón Chone; bajo este contexto, se determinaron los factores internos y externos de la empresa, aplicando una entrevista a su gerente. Posterior a esto, se midió el grado de capacidad competitiva y se realizó el análisis de la cadena de valor. Se revisaron los factores PESTEL y se analizó el nivel competitivo por medio de las cinco fuerzas de Porter. Se formularon estrategias integrando el análisis interno y externo de la organización, las cuales fueron valoradas a través de las matrices EFI y EFE. La matriz FODA permitió realizar el diagnóstico situacional de la compañía; para luego, plantear objetivos SMART que se relacionaron con la matriz PEYEA en la formulación de estrategias competitivas. Por último, se diseñó un plan acción para el cumplimiento de las estrategias establecidas, mediante la ejecución de un esquema 5W+2H, a fin de promover el crecimiento competitivo de APRONAM S.A. Los resultados muestran que la empresa posee una gran versatilidad para adaptarse a las necesidades, aplicar descuentos y segmentar clientes; lo que hace que se encuentre preparada para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas que existen en su entorno. En conclusión, APRONAM S.A se muestra como una entidad dinámica y estratégica que se enfoca en la calidad de sus productos y se consolida en el mercado como un actor relevante en el mercado de alimentos, con buenas perspectivas hacia el futuro empresarial.