Resumen:
El estudio de tiempos aproximados a los Procesos de gestión de proyectos I+D+i de la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí “Manuel Félix López”, tuvo como objeto la mejora en los procedimientos establecidos. Para ello, se utilizó la técnica de la entrevista, la cual permitió recabar información de los subprocesos, actividades y tareas, siendo necesario también el uso del método inductivo y deductivo, ayudando a discernir las entradas, salidas y áreas involucradas en las fichas de proceso para posteriormente plasmar en un diagrama de flujo. Consecutivamente, a través del método de expertos, se tomaron los tiempos aproximados óptimos, pesimistas y más probables, luego, se diseñó una matriz en EXCEL para insertar los tiempos estimados, y a partir de dicha información calcular la media aritmética de cada una de las actividades, para respectivamente aplicar la fórmula de tiempos estimados. A continuación con el método analítico – sintético, se logró analizar y especificar los factores inmersos en los contratiempos, y con base a ello, se diseñó un plan de mejoras en el cual se especifican las estrategias a seguir, causa de las problemáticas, fines u objetivos a conseguir para la optimización en términos de eficiencia y eficacia.
Descripción:
The study of approximate times to the R + D + i project management processes of the Escuela Superior PolitécnicaAgropecuaria de Manabí “Manuel Félix López”, aimed at improving the established procedures. To do this, the interview technique was used, which allowed gathering information on the subprocesses, activities and tasks, being necessary also the use of the inductive and deductive method, helping to discern the inputs, outputs and areas involved in the process cards to later translate into a flow diagram. Consecutively, through the expert method, the approximate optimal, pessimistic and most probable times were taken, then, an EXCEL matrix was designed to insert the estimated times, and from that information calculate the arithmetic average of each of the activities, to respectivelyapply the formula of estimated times. Then with the analytical - synthetic method, it was possible to analyze and specify the factors immersed in the setbacks, and based on this, an improvement plan was designed in which the strategies to be followed are specified, cause of the problems, purposes or objectives to achieve for optimization in terms of efficiency and effectiveness.
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