Propuesta de un plan estratégico para la empresa ISABA S.A de la ciudad de Manta periodo 2021-2025

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo elaborar un plan estratégico en la empresa ISABA S.A de la ciudad de Manta periodo 2021-2025 para la mejora de la gestión administrativa; por lo que se implementó métodos, técnicas y herramientas que permitieron conocer los factores internos y externos de la constructora, mismo que ayudaron a detectar errores para la respectiva toma de decisiones. Para dar cumplimiento a la investigación se procedió a la realización de tres fases; la fase I, el diagnóstico situacional actual donde se evaluaron aspectos reales en ISABA S.A mediante matrices EFI, FODA lo cual ayudaron de manera efectiva el desempeño de la constructora, también se aplicó una entrevista y una respectiva encuesta para conocer a fondo el estado de la organización. En la fase II, se formularon estrategias con el diseño de la matriz combinada con la intención de mejorar las debilidades, enfrentando las amenazas y aprovechando las oportunidades, mismo que consistió en la creación de la misión, visión, valores, objetivos y políticas, en la fase III, se desarrolló un control estratégico utilizando el círculo de Deming para poder dar solución a cada problema encontrado y que la empresa maneje estándares de calidad y ser más eficaces y por último se realizó la propuesta del plan estratégico con el propósito de investigar posibles estrategias mediante la herramienta 5W+1H, la cual tuvo como finalidad permitir llegar al logro de los objetivos y a la vez a la toma de decisiones.