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http://repositorio.espam.edu.ec/handle/42000/1168| Tipo de material: | bachelorThesis |
| Título : | Plan estratégico para la fundación Fucformidm periodo 2019-2023 |
| Autor : | Mendoza Cedeño, Dimas Vicente Vivas Vélez, Johanna Alexandra |
| Tutor de tesis : | Valarezo Molina, María José |
| Palabras clave : | Plan estratégico;Estrategias;Direccionamiento estratégico;Gestión |
| Fecha de publicación : | dic-2019 |
| Editorial : | Calceta: ESPAM MFL |
| Páginas: | 89 p. |
| Resumen : | El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer un plan estratégico que permita mejorar la gestión administrativa de la fundación, que se encuentre basada en el direccionamiento estratégico que desea alcanzar organización, para ello se elaboraron 3 fases metodológicas con relación al tema de estudio: 1) se diagnosticó el contexto interno y externo para conocer la situación actual de la fundación a través de la entrevista y encuesta herramientas que ayudaron a evaluar el entorno dentro y fuera de la empresa por medio de un cuestionario dirigido a la población económicamente activa de la parroquia Calceta de la zona urbana, luego se aplicaron las matrices EFI, EFE y el FODA que permitieron la búsqueda y el análisis de factores positivos y negativos que incidían en la gestión de la misma; 2) se definieron estrategias acordes al diagnóstico situacional de la fundación ,es decir la misión, visión y valores que le otorgaron a la organización un papel distintivo; muy diferente al de sus competidores mejorando así su imagen y creando estrategias FOFADODA para generar nuevas tácticas que le ayudaran a la fundación a alcanzar su propósito; 3) en esta fase se elaboró el plan operativo de la fundación, dentro de estas se realizó el circulo de Deming y la matriz 5w+1h es decir las estrategias y los objetivos que se desean alcanzar, obteniendo así un crecimiento progresivo. |
| Descripción : | The objective of this research work is to propose a strategic plan to improve the administrative management of the foundation, which is based on the strategic direction that the organization wishes to achieve. For this, 3 methodological phases were developed in relation to the subject of study: 1) the internal and external context was diagnosed to know the current situation of the foundation through the interview and survey tools that helped assess the environment inside and outside the company through a questionnaire addressed to the economically active population of the Calceta parish of the urban area, then the EFI, EFE and SWOT matrices were applied, which allowed the search and analysis of positive and negative factors that influenced its management; 2) strategies according to the situational diagnosis of the foundation were defined, that is, the mission, vision and values that gave the organization a distinctive role; very different from that of its competitors thus improving its image and creating FOFADODA strategies to generate new tactics that will help the foundation achieve its purpose; 3) In this phase the operational plan of the foundation was elaborated, within these the Deming circle was carried out and the 5w+1h matrix that is to say the strategies and the objectives that are desired to be achieved, thus obtaining a progressive growth. |
| Aparece en las colecciones: | Trabajo de Titulación |
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