Gestión por competencias laborales para el talento humano de la empresa El Okaso S.A. de la provincia de Manabí

Abstract

La presente investigación tuvo como finalidad, establecer la gestión por competencias laborales como contribución al desempeño eficaz del talento humano de la Empresa El Okaso S.A de la provincia de Manabí. Para su desarrollo se llevaron a cabo tres fases metodológicas: en el primer punto se diagnosticó la situación inicial de la gestión del talento humano, con la utilización de una entrevista aplicada al analista del talento humano, una encuesta a todo el personal, y una ficha de observación en el lugar de trabajo de la hacienda; además se realizó una matriz FODA, analizando los aspectos internos y externos que influyen en la gestión, para lograr evaluarlos mediante la matriz de Impactos Cruzados. Posteriormente, se determinaron los aspectos esenciales que permiten estructurar la gestión por competencias, para esto prepararon diccionarios de competencias organizacionales y específicas de forma transversal; además, se precisó del análisis y descripción de puestos de trabajo para el diseño de perfiles de competencias, mediante el uso de matrices DACUM y una ficha técnica para la descripción. Como tercera fase, se elaboró la propuesta del procedimiento que conforma la gestión por competencias laborales, comprendido por cuatro procesos importantes: reclutamiento y selección del personal; formación y desarrollo; sistema de compensación; y evaluación del desempeño, diseñados y sociabilizado con la contribución del analista del talento humano de la hacienda.