Resumen:
La presente investigación tuvo como objeto diseñar un modelo y estrategias con el fin de realizar aportes que contribuyan al desarrollo turístico post terremoto en Manabí. El tipo de investigación adoptada fue mixta con enfoque descriptivo en la que se plantearon cuatro fases para la efectuación de la misma, comenzando con el diagnóstico turístico que a través de varios instrumentos permitió determinar que pese al terremoto del 16 A Manabí como destino familiar y de naturaleza reúne las condiciones necesarias y básicas referentes a los elementos del sistema turístico con ciertas deficiencias, en donde los problemas radican en la incipiente planificación y gestión. En la segunda fase se analizó la gestión turística donde se identificó que cada actor tanto público como privado tiene una función en específico, sin embargo, no tienen mucha participación en el desarrollo debido a la desarticulación entre actores, bajo presupuesto, falta de capacitación y especialización, entre otras. En la tercera etapa, como parte de la propuesta se estructuró una planificación realizada en base a los resultados anteriores que comprendió la formulación estratégica con 2 objetivos, 6 líneas de acción, con 10 programas y proyectos respectivamente, pretendiendo dar solución a los problemas detectados. Finalmente, la cuarta fase correspondió a la formulación del modelo turístico que tomó como estrategia base la planificación formulada vinculando a la gestión pública articulada a su vez con los actores privados y comunitarios, en un proceso de gobernanza. Esta implicó el planteamiento de indicadores para la medición y evaluación del desarrollo en Manabí.
Descripción:
The objective of this research was to design a model and strategies with the purpose of making contributions that contribute to the post-earthquake tourist development in Manabí. The type of research adopted was mixed with a descriptive approach in which four phases were proposed for the implementation of the same, beginning with the tourist diagnosis that through various instruments allowed to determine that despite the earthquake of 16 A Manabí, as a family destination and nature, meets the necessary and basic conditions concerning the elements of the tourism system with certain deficiencies, where the problems lie in the incipient planning and management. In the second phase, tourism management was analyzed, where it was identified that each public and private actor has a specific function, however, they do not have much participation in development due to the disarticulation between actors, low budget, lack of training and specialization, among other. In the third stage, as part of the proposal, a planning based on the previous results was structured, comprising the strategic formulation with 2 objectives, 6 lines of action, with 10 programs and projects respectively, aiming to solve the problems detected. Finally, the fourth phase corresponded to the formulation of the tourism model that took as a basic strategy the planning formulated linking public management articulated in turn with private and community actors, in a governance process. This involved the setting of indicators for the measurement and evaluation of development Manabí.
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como openAccess